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天房集團

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核心報道

15172018-10-25


振奮精神擔重任 克難致勝促發展


 

819日,市國資委黨委委員、副主任、市國資兩委派駐集團工作組組長王振宇同志,率集團領導班子有關成員,利用周末公休時間,冒雨深入崇德園、六合國際和天房領世郡項目現場,親切慰問奮戰一線的廣大職工。同時,詳細了解各項目開發建設、銷售回款等情況,并對做好下一步工作提出明確要求。集團副總經理張偉杰,集團董事會秘書、總經理助理崔巍及集團財務部、經營部主要負責同志參加。

調研中,振宇同志指出,集團當前正處于推進混改的深水期、經濟運行的攻堅期和多重困難的疊加期,各項工作百事待舉、繁重艱巨。近期,集團上下按照市委、市政府和市國資兩委的決策部署,在市有關部門的大力支持下,全力防范化解債務風險,扎實推動混改工作取得新進展。

振宇同志強調,面對調控政策加碼、資金流動緊張的嚴峻形勢,集團各部室、各公司要牢牢把握“三個加快”的要求,即“加快土地出讓、加快銷售回款、加快融資拓展”,立足自身、擔當作為,全力以赴地保穩定、防風險、提質量。特別是要拿出“自救”的魄力和勇氣,搶抓“金九銀十”的傳統銷售旺季,摸清在售、在建房產和土地整理項目“家底”,通盤安排節點任務,重點做好“四個統籌”一是要統籌融資還款和工程投入。要抓住工作重點和主要矛盾,把有限的資金用在“刀刃”上,優先支持回款能力強的“短平快”項目,控制風險、降低成本,提高資金使用效率。二是要統籌項目優化和金融合作。要積極主動對接政府相關部門,“一盤一策”地制定、跟進有關項目優化事宜,并抓緊與金融機構溝通,盡可能縮短按揭放款周期,促進售房資金盡早回籠。三是要統籌責任壓實和任務落實。要壓實所屬房地產項目開發公司的主體責任,明確時間表和路線圖,在此基礎上,要求各公司在建設、回款的每個環節都必須做到無縫銜接,確保既定任務不折不扣落實到位四是要統籌建設速度和質量安全。要高度重視工程質量問題,堅持進度服從質量,進一步提升房產項目品質。要始終繃緊安全生產這根弦,及時排查化解安全隱患,為集團深化改革創新、防控債務風險、促進提質增效營造良好環境。

集團廣大干部職工紛紛表示,堅決擁護市委、市政府決定,深入貫徹市國資兩委工作部署,在集團領導班子的團結帶領下,強化“一盤棋”思想,凝心聚力、提振士氣、盡職履責,擰成一股繩、匯成一股勁,做到步調一致、聽從指揮,以加快混改攻堅、項目開發、營銷回款的實際行動和優異業績,為集團做強做優做大貢獻新的力量。

房信集團、天房投資、政通建設、天陸置業、天房鼎信、房信監理、房信建筑、天房建設、天房科技、天房建材、天房物業、天政建設、天房匯都、天華置業等公司的主要負責同志參加調研并簡要匯報了工作。

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